Structurer une équipe export performante

Il n’y a pas de développement international possible sans la mise en place d’une équipe dédiée et le recrutement des talents.
En dépit de son coût, il s’agit d’un véritable investissement dans la durée.


Les ressources humaines sont un facteur décisif de toute démarche export. Structurer une équipe ad hoc suscite de multiples interrogations.

Séveryne Muller, responsable de l'équipe Mobilité internationale Nouvelle-Aquitaine partage des solutions de France Travail,

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Des facteurs de réussite

  • L’ouverture sur l’international, la capacité à évoluer dans des milieux culturels différents, la connaissance de l’environnement des affaires (réglementation, etc.) sont des atouts cruciaux pour faire du business à l’étranger.
  • Une formule connaît un succès croissant : le Volontariat international en entreprise (VIE). C’est un dispositif RH de mobilité internationale sécurisé par l’Etat. Il permet souvent à une entreprise de tester un nouveau marché en ouvrant un bureau dans le pays visé, ou de booster le développement à l'export.
  • Les acteurs et canaux de recrutement à l’international sont multiples. Les entreprises, et particulièrement les PME/TPE/ETI qui ne disposent pas d’un service RH suffisamment professionnalisé, ont tout intérêt à s’appuyer sur des prestataires spécialisés rompus à l’exercice.
  • Gain de temps et d’argent, le digital permet l’accélération du recrutement, à condition de bien savoir utiliser les e-services.

Des conseillers de l’équipe Mobilité internationale sont en mesure d’assister les entreprises en matière de recrutement pour des postes en France ou à l’étranger : aide à la définition du profil du candidat, diffusion de l’offre, appui dans la conduite de l’entretien d’embauche... 

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